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 Le Dossier-projet


Si l'entreprise à céder a une certaine taille et que l'option choisie est une cession en dehors de la famille, l'élaboration d'un dossier-projet est souvent conseillée notamment à destination des fonds d'investissements pour des activités à fort goodwill (télécom, biotechnologie, Nouvelles Technologies,...)

Qu'est ce qu'un dossier-projet ?

Un dossier-projet est la vision chiffrée du développement de l'entreprise à céder
C'est un document descriptif de l'entreprise à céder remis au cessionnaire potentiel ou à des investisseurs qui apprécieront les risques et décideront de l’opportunité de réaliser l’opération.
 
Le dossier-projet doit mettre en valeur le besoin de financement en fonds propres de l'entreprise à céder sur une période donnée.
 
Il permet notamment :
 
- de valoriser l'entreprise à céder (actualisation des cash flows futurs)
- d'évaluer le montage juridique et financier de cession dans le cadre de montages à effet de levier.
 
Le dossier-projet de l'entreprise à céder intégrera notamment les comptes d'exploitation prévisionnels et le tableau prévisionnel des emplois et des ressources.

Les prévisions doivent être faites sur une durée de 3 à 5 ans et mettre en évidence les facteurs clés de l'exploitation et les facteurs de sensibilité pour l'entreprise à céder.

Tableau prévisionnel des emplois et des ressources avec notamment :

  • les investissements prévisionnels,
  • les financements (investissements, besoin en fonds de roulement,...) ;
  • l'évolution du besoin en fonds de roulement (BFR).
Comptes d'exploitation prévisionnels
 
Les comptes d'exploitation prévisionnels comporteront notamment les éléments suivants :

  • chiffre d'affaires prévisionnel : évolution par société, par produit/service ;
  • marges prévisionnelles par société, par produit/service ;
  • charges d'exploitation : masse salariale (évolution, plan de recrutement,...) ;
  • charges externes, etc
Règles de construction

Un dossier-projet pour l'entreprise à céder doit avoir trois caractéristiques essentielles :

  • être facile à conduire donc réaliste et crédible.
     
    Les acheteurs potentiels peuvent conditionner certaines modalités financières à sa réalisation.

  • être prudent. 
     
    En général on ne prend en compte que les événements qui ont de fortes probabilités de se réaliser ou que l'on peut clairement identifier.

  • mais ambitieux. 
     
    Pour une entreprise à céder, il convient d'être attentif à la confidentialité des données qui y sont intégrées.
    Quelques règles précises de construction doivent être suivies.
    Ainsi, il convient de prêter une attention particulière à la cohérence vis-à-vis du passé (un diagnostic préalable de l'entreprise est le plus souvent indispensable) mais également à la cohérence vis-à-vis du marché et de l'environnement concurrentiel.

    Compte tenu de son importance pour la suite des opérations à réaliser surtout s'il s'agit de céder une entreprise, il est souvent nécessaire de se faire assister pour l'élaboration du dossier-projet. À cet égard, il est possible de faire appel aux compétences de Vendre une Entreprise.








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